組織に“仕組み”を残すコンサルティング
私たちは、単なるアドバイスや一時的な改善ではなく、組織に“再現性ある仕組み”を残すことを目的としています。
現場に入り込み、課題を構造的に整理し、実行と改善を繰り返しながら、
自走できる組織へと変革します。
事業内容
経営課題に対し、PMO・新規事業開発・商品開発・組織変革の観点からアプローチ。
戦略設計に留まらず、実行支援まで踏み込むことで、成果創出にコミットします。
・現場起点の課題解決
机上の理論ではなく、現場に入り込み実行支援まで行います
・仕組み化
属人化を排除し、再現性ある仕組みに落とし込みます
・自走支援
最終的には外部に依存しない組織づくりを実現します。
PMO（Project Management Office）
PMだけでは抱えきれない業務も多くなるため、我々PMOがPMの負担となる業務を担うことでPMの意思決定を支援します。
新規事業開発
「思いつき」で終わる新規事業ではなく、 “構造的に勝てる事業”をつくります。
市場の構造、顧客の課題、収益モデルを分解し、再現性のある勝ちパターンを設計。
現場に入り込みながら検証と改善を高速で回し、事業を立ち上げるだけでなく、組織に“事業を生み出し続ける力”を残します。
新商品開発
「なんとなく売れそう」ではなく、“売れる構造”から商品をつくります。
顧客の購買心理、市場の競争環境、
自社の強みを分解・整理し、勝ち筋のある商品コンセプトを設計。
現場での検証と改善を繰り返しながら、
売れる理由を言語化し、再現性ある商品開発の仕組みを構築します。
組織変革支援
組織は「人」ではなく「構造」で変わります。
私たちは、フィロソフィー策定支援から、役割・権限・評価・意思決定の仕組みを分解し成果が出る構造へと再設計します。
現場に入り込みながら実行と改善を繰り返し、個人の力量に依存しない、再現性ある組織へと変革します。
TOMONORI OKADA OFFICE
大手企業、ベンチャー企業でのマーケティング・事業開発の経験をもとに、新規事業・商品開発・組織改革を実行レベルまで支援。
戦略設計だけでなく、現場での推進・改善まで踏み込むことで、“机上で終わらない成果”を生み出します。