LAUGHTER
CAPITAL
「笑いの都」大阪発、複雑な組織課題を軽やかにほどくコンサルティング。
本来シンプルなはずのことを、私たちはいつの間にか複雑にしてしまう。
会議もプロジェクトも、軽やかに楽しく進めた方がうまくいくと
分かっているはずなのに、気づけば必要以上にピリピリした空気になる。
真剣に取り組むことと、深刻な顔をすることは、本来別物です。
複雑になってしまった課題をシンプルな構造に戻し、
軽やかに、それでいて本気で、成果につなげる。
組織に”仕組み”を残すコンサルティング
戦略を描くだけでは、組織は変わりません。
現場に入り込み、課題を構造で捉え直し、実行と改善を繰り返しながら、
“自走できる組織”へと変えていきます。
一時的な改善提案では終わらせない。
その先の「仕組みとして機能し続ける状態」まで、責任を持って伴走します。
【こんな課題はありませんか？】
・新規事業を立ち上げたいが、社内に推進できる人材がいない。
・プロジェクトが動いているが、進行管理が属人化して回らない。
・良い商品はあるはずなのに、売れる理由を説明できない。
・組織を変えたいが、何から手をつければいいか分からない。
・コンサルに依頼したが、提案書が届いただけで終わった。
ひとつでも当てはまるなら、一度お話しください。
【私が提案する価値】
■ 提案で終わらせない
資料を納品して終わりではなく、現場に入り実行まで担います。
■ 担当者が代わらない
最初から最後まで岡田本人が対応します。営業担当と実務担当が別、ということはありません。
■ 複雑にしない
難解なフレームワークで煙に巻かず、誰でも動ける形まで落とし込みます。
【サービス概要】
経営課題に対し、4つの領域からアプローチします。
戦略設計だけでなく実行支援まで踏み込むことで、成果創出にコミットします。
● PMO（プロジェクト推進支援）
プロジェクトが大きくなるほど、進行管理は複雑になります。
調整・資料化・議事録といった業務を整理して引き受け、推進責任者が本来集中すべき意思決定に専念できる状態をつくります。
● 新規事業開発
「思いつき」で終わらせず、“構造的に勝てる事業”をつくります。
市場構造・顧客課題・収益モデルを分解し、複雑に見える事業機会をシンプルな勝ちパターンに落とし込みます。
● 新商品開発
「なんとなく売れそう」ではなく、“売れる構造”から商品をつくります。
購買心理・競争環境・自社の強みを整理し、売れる理由を言語化します。
● 組織変革支援
組織は「人」ではなく「構造」で変わります。
理念策定から、役割・権限・評価・意思決定の仕組みまでを再設計し、個人の力量や場の空気に依存しない組織へと変革します。
●M&A仲介支援
事業承継や事業拡大の選択肢として、M&Aのご相談にも対応しています。
「売る／買う」の判断以前の、そもそも自社にとって最適な選択肢は何か、
という段階からご一緒します。
まずは、話を整理するところから。
いきなり契約の話はしません。
現在抱えている課題を一度お聞かせいただき、何が本当の論点なのかを一緒に整理するところから始めます。
初回のご相談は無料です。
LAUGHTER CAPITAL
大手企業、ベンチャー企業でのマーケティング・事業開発の経験をもとに、新規事業・商品開発・組織改革を実行レベルまで支援。
戦略設計だけでなく、現場での推進・改善まで踏み込むことで、“机上で終わらない成果”を生み出します。